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        6. 印度陶瓷企業以兼并擴產能
          發布時間:2014/1/8 9:26:43      查看次數:5591
          近期,印度陶瓷生產企業產能擴展進展緩慢,印度經濟監測中心甚至預測產能擴張速度將出現急劇下降。在此情況下,印度的大型陶瓷企業正采取輕資產模式,降低資本支出,豐富產品系列,提高市場占有率。

          而隨著消費者品牌意識的加強,生產成本的日益攀升,規模小、不善管理的陶瓷企業無法提升業績,從而走上與大型企業合并的道路。對于小企業,合并改善了原來混亂的管理狀況,對于大型企業,以小投入獲得大收益,產能得到補充,產品供應穩定,再憑借自身強大的營銷網絡和品牌號召力,搶占市場。

          前不久,印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業的股份,分別持股26%和51%。其中,Vicon陶瓷企業年產瓷磚390萬平方米,而Amora陶瓷企業年產瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產能,根據股權比例,這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比,而如果Somany在卡迪開發一塊地皮興建生產線,則生產一平方米瓷磚需投入202盧比,成本是收購股權的三倍。

          在印度,像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產企業,均以收購股份合資經營的方式擴大產能,印度經濟監測中心預測,此模式有愈演愈盛的趨勢。

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